陈一舟创业18年的感悟:要永远对新崛起的产品和公司保持敬畏

作者:毛小白 发表于2020-08-31 17:48:42 来源:创业联盟

有人说,陈一舟,你不是个企业家,你是个投资人。我笑而不语,我想表达的是,投资是企业转型的一个好工作方法,也可以是我在移动互联网爆炸的时代为公司(人人网)寻找突围路径的方式,来日方长。

其实创业和投资有根本的相似之处,那么谈谈我是怎么做企业和做投资的。

 、创业18年的5点感悟  心得1:成功始于坚持

人人公司从开始到现在,我们经历了很多的挫折,融资钱少、传统业务赚不赚钱、大量尝试(分类广告、视频)、裁员等等,公司的商业模式至少变了四到五次,转型以后,我们经过了一段时间的刻苦努力,终于在美国的纽交所上市,成为纽交所第一家上市的社交网络公司。

我们之所以能活下来,最重要的一点就是坚持,在最艰苦的时候一定要咬牙坚持。

同时,我觉得光坚持还不够,比较重要的还有第二个,要灵活

我们在非常坚持地干公司的同时,也在几个关键的时候做出了商业模式的改变,如果一直做最开始想的那个模式,到现在肯定死了。

因为互联网市场的变化非常快,所以在坚持的时候还要灵活。

陈一舟创业18年的感悟:要永远对新崛起的产品和公司保持敬畏

在发展之路上,一个企业到一定规模时,自然有各种力量让你无法长大。

我喜欢问我们公司的新人一个问题:在某一专业,必如说某项乐器,某项体育项目,要成为世界级的专家和竞技者,需要花多长时间?正确答案是1万个小时,这在畅销书《Outliers》(《异类:不一样的成功启示录》)中有谈到。

第二个问题,是为什么是“1万小时”,而不是5千或者3万?答案是,对普通人来,1万个小时的练习,意味着人类坚持的极限。只有到了极限,你的竞争对手才会逐渐放弃,你才有可能脱颖而出。

因此我要说,成功的第一个条件就是坚持。要成功,就要把你的竞争对手甩在后面,而这一点上有时候就是靠时间来“耗着”,等别人没有耐性、坚持不下去了、自乱阵脚了,找别的、更大、更时髦的领域去了,那么你很有可能就是坚持到最后的胜利者。

陈一舟创业18年的感悟:要永远对新崛起的产品和公司保持敬畏

心得2:保持谦虚

在过去,我们也取得了一些成绩,但每一次心里感觉非常好的时候,几乎马上就倒霉了。

几次下来我的总结是,成功是小概率事件,来之不易

取得阶段性胜利后,在对市场和公司自身能力的判断时特别容易失误,这个时候,一定要“夹着尾巴做人”,千万不能得意,因为胜利的时候,失败就在不远处等着你。

心得3:警惕失败

我很景仰巴菲特的合伙人查理·芒格,他说过,“我最希望知道的事情,是我会在哪个地方死掉,然后我就不去那个地方。”

大部分人对这句话是会心一笑,觉得有理,却也不太清楚为什么有道理。

我认为这样一个牛人说这话必然有其道理,就不断地想,终于琢磨出了些道理。

一个创业者有两种方法提高成功机率:一是不断地做正确的事情增加成功率,二就是避免错误的事情,降低失败率

知道“我们会在哪个地方死掉”,然后“不去那个地方”,就是要降低失败率。

陈一舟创业18年的感悟:要永远对新崛起的产品和公司保持敬畏

大部分公司是怎么死掉的?表象的原因多半是因为钱花完了。但是,没钱只是表象,还有很多其它更本质的原因决定。

中国人在治病的时候是“治本为先”的逻辑,首先去思考更本质的问题解决办法。

但是我的想法是,解决本质问题非常难,如前面两个要素所说,成功本来就是小概率事件,好比治病要治本不容易。所以,在没有办法解决根本问题的时候,就先治标。

举个例子:丁磊在2000年跟我说过,他当时上市如果再晚几个星期,就没法上市成功了。

所以网易当时治病先治了标,有了钱,多挺了几年,机会来了,抓住了,公司就做大了。

成功既然是很难的事,与其强行去提高一个小概率事件的几率,有时不如把失败的可能性降低

既然我们知道互联网创业失败的概率是90%,而且只有那么几种办法导致失败,那如果能够想办法把它降到80%甚至70%,就相当于把成功的概率增加2到3倍!

陈一舟创业18年的感悟:要永远对新崛起的产品和公司保持敬畏

心得4:找到自己的variant perception(认知能力)

我想探讨的是,一个CEO,如果只能做长一件事、关注一件事,应该是什么?

我的答案是,应该是一个variant perception,就是一个潜在价值很高的,但和目前普遍接受的观点非常不一样的远见观点。

这个观点,还要有可执行的手段,否则想到了,没有做的条件也白搭。 

雷军做小米,几年前大家听起来像奇葩,现在是二、三线城市的广场舞人群都知道,是他们心中仅次于苹果的品牌。

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