2014年,我们创业失败了

作者:毛小白 发表于2021-03-18 10:09:12 来源:创业联盟

  2014年是互联网创业风潮最为汹涌的一年,这一年中,互联网思维、风口、O2O、新媒体等等各种互联网概念和名词席卷全国,当一个又一个互联网创业者站在镁光灯下讲述他们的创业经历、产品概念时,互联网创业风潮也席卷到了西安这座西部城市,我和我们团队也在这一年开始了我们互联网创业的元年。

  不得不说,我们构想了一个非常有噱头的创业项目——将O2O的服务新模式、汽车后市场的大蓝海、移动互联网的高便捷等等这一系列国内最新的概念,融入到我们的创业计划书中,让我们在西安这片互联网创业精神贫瘠的土地上赚足了眼球。结果就是我们轻而易举的拿到了200万的天使投资,疯狂的创业路从此开始。

  创业第一步

  如果你是个没有任何互联网从业经验的新兵,既不懂技术也不懂产品,又想创造一个符合自己心理预期的互联网产品,你会怎么办?我们选择了组建属于自己的技术和产品团队,找场地、布环境、办执照、购设备、搭团队,一步接一步,我们用了不到2个月时间组建出了一个技术公司的雏形,不得不说,这个阶段我们是幸运的。

  在此,对我们互联网创业的第一步做以分享:

  1、找场地:以省钱为第一原则,当然如果你是和我们一样的小白创业,记得别选太差劲的场地,那很难具备吸引力——我们的搭档们最开始愿意加入我们,一个很重要的原因就是交通够便捷、办公环境也还可以;

  2、布环境:以省钱为前提,将办公室布置的温馨些,毕竟你是要找一帮兄弟姐妹跟你开始人生的下个阶段。多买些新鲜的绿植、漂亮的贴纸、有趣的门牌,在细节上多花心思就对了;

  3、办执照:最好找个代办公司,专业的事交给专业的人去做,互联网讲究协作嘛,更重要的原因是,为这类简单的事情浪费自己的时间真是不值得;

  4、购设备:对一个互联网公司来说,团队的机器设备、测试机在条件允许的前提下,一定要配置最好的,这是保证工作效率的基础元素;

  5、搭团队:这一点对于一个移动互联网创业小白而言,是最致命的!当然,在这一点上,我们的创业方向和产品概念为我们加分不少。在团队招募之前我们先找到一位技术顾问,帮助制定团队建设要求,同时进行初期的团队招募;

  艰难的产品开发

  在我们互联网产品开发的整个过程中,整个团队投入了所有的精力,大家一起加班到凌晨一两点,每天不停的讨论产品设计与技术实现,一次又一次进行实地产品调研,找寻一切可配合的外围资源。。。可结果却是,我们拿出上线产品Yocar用了近5个月时间,期间仅仅是产品设计就经历了3次推倒重来,产品路线一直举棋不定没有一个核心的主心骨。

  而作为公司的创始人,我们对互联网产品的概念和认知还处于朦胧期,一直没有自己的观点和意志,这次产品搁浅严重挫伤了团队信心,让公司蒙受了巨大的经济损失。而对整套互联网产品开发流程和人员配合的把握,团队中也没有一个强有力的决策者去主导。

  第一次,措手不及的教训让我们很想重重扇自己两个耳光,何为无知者无畏,在自己身上得到了充分验证。吃一堑长一智,这一阶段是我们错误最多的时候,其实也是我们团队积累最多的时候。

  1、过度抽样:在整个产品开发过程中,我们一直深信,从用户和第一线调研的结果是最具参考性的,所以我们不断的进行调研,对线下实体店的业务流程进行抽样,让我们的产品业务设计高度匹配线下实体店的业务流程。但这给我们带来的致命问题就是,我们的产品后台设计非常笨重。实体店说自己客户管理不好做,我们就开始做CRM;实体店说库存管理难,我们做了一整套进销存系统;实体店说我们流程管理不好做,我们又将整个商家管理从技师端(手机端)到客户服务端(pad端)再到前台(web端)全线开发,对于一个创业型团队来说,小步快跑的第一步就这样被我们走偏了。

  2、没有MVP版本:当我们研究了汽车后市场每一个竞争产品时,就在考虑我们的产品一定要做的精致一些,好在上线的时候就跟他们的产品拉出差距来。一开始,产品开发就处于理所当然的闭门造车,没有考虑将产品先推出上线,让市场帮我们说话和判断,造成的结果就是只产品第一次上线就用了整整5个月。

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