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90后草根创业人物

作者:毛小白 发表于2022-04-13 04:20:19 来源:创业联盟

封搏,企业家、投资人、90后创业先行者,来自华夏九州之一,帝王之乡沛县,从小深受汉代文化熏陶。厚邦网络公司合伙人、中国黑客基地风云人物、秒润网络创始人、江苏大灵通公司董事长等多家公司重要领头羊、创始人。管理和运营公司时,较多的借鉴《孙子兵法》和《鬼谷子》。

90后草根创业人物—“鬼才”封搏

封搏---他是中国计算机技术行业的“泥石流”

他不是高材生,却精通计算机各种芯片研发技术,精通多种软件开发语言如:JAVA、PHP、C、C#等、精通各种数据库架构、精通多种智能化设备研发技术

封搏---他是一个九零后

其父亲是一名农民工,母亲是地地道道的农民。从小家庭困难。尽管父母勤勤垦垦,辛苦劳作,但微薄的收入还是使这个家庭捉襟见肘。正所谓“千金难买少年穷”,封搏并没有因为贫困而甘于现状。少时的清贫让封搏过早地体会到生活的艰辛,农村人坚强隐忍的特性在他心里生根发芽。回忆起少时的生活,封搏更多的是感恩。或许正是因为有这样的成长经历,才有他今日的成就。

封搏---他是一个草根

单枪匹马来到六朝古都南京,开过电脑维修店、做过保安,干过电焊、当过采购,做过厨师,创业3次等等。。。。都以失败而告终,曾因创业失败,所有的努力付之东流,身无分文,依靠睡天桥,捡垃圾来维持生命,他依然没有像家里人求助,当时他说“我知道家里有钱,我也知道我告诉家里人,家里人一定会给我资助,谁无虎落平阳日、有朝一日龙得水,必将长江水倒流。有朝一日虎归山,必将血染半边天!”

90后草根创业人物—“鬼才”封搏

封搏---他是一个鬼才

13年他的技术定制研发服务初步成型,

如今已为江苏众多企业提供互联网、软件开发、智能化设备定制服务,并在他的指导下成功拿到了国家众多专利以及著作权,正在向纳斯达克迈进!他说:“只要严格、努力、坚持、用心、踏实的做企业,没有做不出的产品,没有做不起来的企业”。

封搏:第一次当领导,你要怎么做?

“学而优则仕”,工作多年的优秀员工,决定迈出这一步,去当一名管理者。当然,并不会有什么管理的经验。第一次当领导的你,极有可能会犯一些管理上的通病,那么,你究竟要怎么做呢?小九罗列出以下几点,希望能让你有一些启发。

90后草根创业人物—“鬼才”封搏

拒绝“大包大揽”

从“自己做”到“让下属做”

假如你是一个新晋的汽车销售主管,下属5人,团队需完成每月50辆的销售定额,你会如何分配任务?

一些新晋主管会如此安排:我卖15辆,剩下35辆交给你们,平均每个人卖7辆。

主管会觉得,你们的定额只有我的一半,“我都能做到,你也要做到”。但其实,这样是大错特错的。因为,工作最拼的人不适合当主管,主管应当花出一定的时间和精力去管理下属,指导和鼓励下属。

主管不应该只“专注于自己的工作”,当下属来问什么时只有一句“这点事你自己去想”;主管也不应该是老好人,把下属完成不了的任务,全部包揽,亲自善后。

正确的做法是,根据每名下属的强项分配任务,确保团队完成总目标。比如有的人信息收集能力强,社交精力充沛,适合开拓新客户,有的人擅长沟通和协调,适合维护客户关系,处理各种合理或不合理的要求。

总之,新晋领导要从“自己做”到“让下属做”。

注重价值观

员工要能力强更要价值观一致

如果你是一名领导者,以下一则题目你会怎么选?

员工A业绩一般但价值观与企业一致,员工B价值观与企业不一致但业绩好。处于某些原因,现在不得不辞退一个人。那么,你会留下谁呢?

很多老板会选择留下员工B,因为B有业绩有才华。但细想一下,这样真的好么?

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