我做了一个商业计划书模板,希望分享给你

作者:毛小白 发表于2021-01-01 19:56:01 来源:创业联盟

编辑导语:商业需求文档(BRD)作为产品经理必会三大文档之一,但大多数产品经理可能工作几年都不会写,对其云里雾里。本文作者基于商业计划书的视角,阐述了PPT版本的商业需求文档,并且提供了模板,希望能够对大家有所帮助。

我做了一个商业计划书模板,希望分享给你

很多人在接触产品经理业务能力之初,需要接触到商业需求文档BRD。

本文将基于商业计划书视角阐述PPT版本的BRD所辖内容,仅为个人观点,欢迎沟通交流。

正所谓产品经理是CEO的学前班,很多产品经理都有一个创业梦,希望能在大家创业梦上以PPT模板形式有所帮助。

当然也可以缩小范围,假如大家需要为自己的产品线搞个立项PPT向CEO汇报时,希望此模板也能有所裨益。

PPT内容解释过程中,遵循从左往右,从上到下的原则。

一、首页

首页放4块内容,LOGO配色、细分行业截图、商业企划书名称、团队名称。

二、目录

商业计划书模板分享注释说明

目录按照目标市场及客用户、价值主张、商业模式、产品内容及行动计划展开。

三、目标市场及用户 1. 目标市场

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首先使用波特五力模型,将目标市场及其上游的市场容量进行标注,以市场容量表示利益,同时将目标市场上的主要直接竞争对手列出-logo+排名,将替代行业的竞争对手另做标注,同时标注潜在竞争对手。

2. 目标市场的PEST分析

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分析完竞争对手之后,就利用PEST分析,对本目标市场,从政治,经济,社会,技术四个视角表示值得去做这件事,本文基于农业对每个视角都列举了样例,大家也可以从样例扩展描述自己要做农业项目的价值。

3. 目标客用户

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明确目标市场有价值,有利可图之后,需要进一步细化,项目是面向目标市场内的哪类用户。

当然农业很可能存在客用户两类需要描述的内容,样例中就先客户后用户,在描述核心需求,使用频率,购买力之后,加上典型业务场景进行佐证。

四、价值主张 1. 为用户创造价值

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光说对何目标市场何客用户有价值是不够的,本章节具体介绍价值点到底是什么,包括给客户的价值和用户的价值。

对于用户的价值,是在业务场景中解决用户的核心需求。

首先核心是八个字左右的第一价值点,围绕第一价值点可能孕育出其他价值点,以及核心价值点相关的业务场景,带着场景说明价值点更能让听众吸收。

最后是描述市场现状,及你的项目带给客用户价值后,市场的样子,呼应上一章节的目标市场。

2. 为客户创造收入

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对于客户的价值,是帮他们带来营收,让他们活下去,因此首先是分三个阶段。

帮客户实现多少的净利或者累计净利,在这个过程中实现多少市场占有率,这个占有率可以是全国全球,也可以是区域性质的。

同时每个阶段需描述客户可实现其用户的哪些价值诉求,并为客户带来哪些非财经方面的变化。

当然要是能有用户量和客户量估计曲线,就更好了。

需要注意的是,这里的收入是客户的哦,不是项目的。

3. 价值主张对目标市场的影响

商业计划书模板分享注释说明

当我们的价值主张被逐步实现后,将从我们能给这个市场从PEST四个方面带来哪些变化。

需要详细说说,这对于与政府需要紧密相关联的项目尤其重要。

能够将项目对现有市场的变化体系化描述,变革现有市场格局,有些时候是受人欢迎的,当然也可夸大我们的项目。

五、商业模式 1. 商业模式全景

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