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雅虎CEO大举收购创业公司:老企业渴望新活力

作者:毛小白 发表于2022-01-12 05:18:29 来源:创业联盟

  导语:4月8日出版的美国《纽约时报》印刷版刊文称,雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔去年上任以来,一直在努力为该公司注入新鲜血液,希望在这家老态龙钟的企业里营造创业氛围,吸引更多优秀的人才加盟。然而,由于雅虎以往在收购创业公司后屡屡未见成效,给这一计划制造了很多障碍。

  以下为文章全文:

  声誉不佳

  自从掌舵雅虎以来,玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)一直在努力让用户和员工相信,这家早已沦为硅谷弃儿的公司仍然具有活力。

  虽然身为互联网先锋,但雅虎却错过了社交媒体和移动设备浪潮,眼睁睁看着Facebook和谷歌成为了新的信息门户,不仅广告收入大举流失,员工也频频遭到挖角。

  梅耶尔复兴计划的核心,是收购有创造力的创业公司,使之融入雅虎内部,从而为公司注入新鲜血液和新颖创意。所以,自从去年7月上任以来,她已经展开了大举收购,斥资数亿美元将6家创业公司收入囊中。

  但从很多方面来看,要实现预期目标仍然并非易事。

  这一定程度上源于雅虎以往在收购中暴露出的问题。图片分享网站Flickr、社交书签工具Dilicious都曾成为雅虎的猎物。早在Instagram和Twitter成名前,这两家企业便已名声在外。但在收购完成后,它们却都命运不济,成为雅虎糟糕并购战略的绝佳注脚。

  如今,梅耶尔还要与Twitter、谷歌、Facebook等财大气粗的竞争对手展开争夺,这些企业同样在物色优秀的技术和人才。

  取得进展

  不过,种种迹象表明,她已经取得了进展。

  创业者表示,她已经亲自参与了一些并购,重点是网罗有移动思维的工程师。她还在努力扭转雅虎的不良声誉——在很多业内人士的眼中,一旦被雅虎收购,无论是人才还是技术,都将逐渐枯萎。

  上月,雅虎收购Summly的消息成为了各大媒体的头条,原因是这家移动应用开发商的创始人是一个17岁的毛头小子。不过,这起收购的金额至今未明。去年10月,雅虎还收购了移动推荐服务Stamped。

  当初将Stamped出售给雅虎的罗比·斯坦(Robby Stein)表示,鉴于梅耶尔在谷歌的优异履历,他决定在到雅虎一试身手。梅耶尔曾经帮助谷歌完善了搜索引擎,而谷歌首页的简洁设计也很大程度上归功于她。

  “在与玛丽莎和其他人沟通后,我觉得现在似乎是一个独特的时刻,我们有望对数以百万的人产生影响。这样的机会可不多。”斯坦说。斯坦本人也曾效力于谷歌,并在Gmail项目中与梅耶尔有过合作。

  斯坦表示,他现在的重点是为雅虎“在纽约建设大型移动开发中心”。他决心在这里营造灵活的创业文化,而不是将其打造成大企业的前哨。

  Stamped的办事随处可见信手绘制的涂鸦,墙上还挂了很多白板,方便随时写下创意和代码。这里还有一间食材丰富的厨房。室内贴满了各种软件应用的海报,有的是员工心目中的偶像,有的则是竞争对手。他们还特意安装了两台大屏幕电视,专门用于测试原型应用。而且专门布置了一间游戏室,里面放了很多椅子。

  “我感觉自己得到了充分的授权,可以放手完成目标。”斯坦说,“玛丽莎和高管团队都在全力支持我。”

  梅耶尔还收购了其他几家公司,包括网络视频服务OnTheAir、网络剪报服务Snip.it、地理定位应用开发商Propeld、社交推荐网站Jybe。

  缺陷犹存

  尽管展开了一系列收购,但一些业内人士认为,梅耶尔的计划似乎仍在“排练”阶段。倘若能够重振雅虎昔日的雄风,就将成为史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)1996年重返苹果以来,科技行业最大的翻身案例。

  就在梅耶尔去年跳槽雅虎后不久,一名一直在与Facebook和谷歌进行收购谈判的创业者,不情愿地与雅虎展开了会面。促成此次会面的顾问称,倘若彻底忽略雅虎,这位创业者难免遭到股东的非议。

  这位创业者说,在Facebook和谷歌,员工们都精力充沛,就连前台接待人员都用崭新的平板电脑来办理登记,而高管也对谈判做了精心的准备,“甚至连我穿什么尺寸的内衣都了如指掌。”不过由于仍处于收购谈判阶段,这位创业者坚持要求匿名。雅虎则完全不同,办公室就像一片荒芜之地。签到事宜是在落满灰尘的笨重电脑上完成的,里面的浏览器早就过时了。更糟糕的是,该公司的高管不仅没有看过他的简历,甚至对此毫不掩饰。

  “我发现雅虎很压抑。”他说,“它组织无序,甚至根本没有尽职调查,没有什么明显吸引人们到那里工作的因素。”

  他总结道:“要让我到那里工作,他们开的价钱至少要是其他公司的两倍。”

  收购计划

  雅虎显然不缺钱,通过将第一笔阿里巴巴股票卖回给这家中国互联网公司,他们已经获利43亿美元。

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