创业者如何创建公司?

作者:毛小白 发表于2020-09-30 20:58:15 来源:创业联盟

对于追逐梦想的创业者们而言,创建一家企业,实现自己的梦想是无比激情、兴奋的事情,而激情与理性,梦想与现实,计划与执行的交织成为初创企业的主旋律时,才会发现创业是一件并不简单的事情,它将关系到每一名参与者的成败得失,甚至人生轨迹。

“创建公司”,在一般人眼中就是从法律角度,注册成立一家公司运转与盈利的过程。而对于亲身参与的创业者们而言,将有更多创新而繁重的工作、深远的意义,需要我们用全部的时间、精力乃至生命去解读,诠释,才有机会做出一家拥有社会价值和经济价值的新企业。所以说“创建企业”有其广义含义与狭义含义,广义含义是:企业创建是一个从无到有,从小到大,从弱到强的过程,涉及创业准备、资源整合、组织运作等阶段,这个过程在很多初创企业中大概需要1-3年的时间去完成。

创业者们也许是大学生、也许是工作白领、也许是技术人员、企业高管,通过新项目与市场需求的论证,组建团队,对于这一新目标拿出各自的技能、资源、资金,为新公司运作,各司其职,各显神通,逐步让企业具备核心竞争力,实现以服务、质量、品牌等拥有市场占有率的过程。

这一过程中,有几个重点模块将影响新建企业的成败,风险的大小,让我们来一一分析:

市场需求

新企业的产生必然要以满足市场客户需求为第一要素的,产生商业价值,获得合法盈利是做企业的第一责任。市场需求的存在是多样化的,有效的识别市场需求,以自身能力开发出有效的产品或服务,这一点相当重要,从而奠定,为什么是我更适合开办这家企业,是自我能力的第一步证明,从而给团队以及未来投资人带来更多的信心。同时市场目标群体客户的定位,也将有利于企业战略的进一步制定,是企业价值的体现。

有一天,夏乾良突然发现,复旦这个两万多人的学校每天的复印业务量非常大,经常有班级复印课堂笔记,一印就是上万页,“单独印一页A4纸是8分钱,而我通过团购拿到的价格是6分钱甚至只有5分钱。”经过夏同学调研后分析。为这一页纸2分钱的差价,夏乾良开始行动了。在拿到复印订单后转送校外文印店,并降低文印店的要价,从中赚取差价。这种方式在校园文印市场中迅速占领了一席之地,他们每天拿到的复印单子少则三四千张,多则5万余张。几个月后,他们开始自购设备扩大规模了

夏同学在原有市场上发现了缝隙市场,通过价格落差的分析,以有效的执行力,开启了以创业的第一步。不难看出,市场需求往往存在于我们身边,需要我们去挖掘、开发、执行。

项目核心竞争力

企业是围绕项目商业运作的,作为企业成败存亡的核心要素,项目的核心竞争力将是创建企业的重点,比如项目的独特性、新颖性;是否具有独立控制权,如是否申请版权、专利;产品或服务的复制性;是否具有议价权与持续开发能力等,将在今后企业长期运作中产生积极和深远的影响。

案例:

“三国杀”由创始团队杜彬、黄恺、李由发起,通过了解国外各类桌游风靡欧美时,就产生了开发国内本土桌游的想法,一款创意产品的诞生一般有三种方式:一是从小就喜欢,二是灵光一现,三是触景生情。”黄恺说,“三国杀”的诞生就是这三种方式的交集,通过创新、创造、突破,让产品具有了生命力。随着渠道的扩展和口口相传,玩“三国杀”的人越来越多。2007年年底,杜彬、黄恺、李由3个人凑了5万元,成立了游卡桌游工作室。半年以后,公司吸引到“三国杀”的资深玩家加入。2008年11月,全国首家桌游公司——北京游卡桌游文化发展有限公司正式成立。

“三国杀”桌游游戏风靡全国,其产品从07年在北京某一水吧试玩开始,到2011年达到营业额过亿,经历了一个完整的创业过程,可谓是创业团队的典型,后期陆续出现了各类“某某杀”的游戏,都未超越期其销量第一的地位,期间又陆续推出了各类扩展包、Q版三国杀等,无不显示了产品核心竞争力的独特性、新颖性以及强势的运作能力。

团队组建

企业建设的另一核心要素即团队建设,团队成员不仅仅需要共同的理念、目标,还将进入公司各岗位角色,去共同解决企业运作中出现的种种难题,既要在自身岗位独当一面,还需积极配合、沟通、互补合作,是企业中最难量化和考核的范畴。

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