开心网创始人的6000字反思:两大败因和错失的八大机会

作者:毛小白 发表于2021-09-13 23:24:42 来源:创业联盟

  7月22日,开心网创始人程炳皓在微信发布题为《八年开心》的总结文章,反思自己创办开心网8年来错失的八个机会,以及开心网从爆红到衰落的两大主因。

  在这篇近6000字的反思中,程炳皓总结的开心网两大败因,分别是“偷菜停车,也有生命周期”,以及“熟人社交不是刚需,无法成为支撑一个产品的最大支柱”。  话虽如此,一度爆红的开心网,原本仍有做大做强的机会,但都被错过。程炳皓总结出了8条,包括利用人气的聚集和熟人网络关系,做通讯功能;扩展开心网的熟人社交圈子,发展出类似微博的功能,等等。

  两天之前的7月20日,A股上市公司赛为智能(300044)说要收购开心网100%股权,令曾经被视为中国版Facebook的开心网,再次走到聚光灯前。

  7月21日,开心网创始人兼CEO程炳皓宣布辞职。

  下为7月22日程炳皓发表的八年开心全文:

  八年开心

  2008年我和几位新浪的同事创办开心网(北京开心人信息技术有限公司),到现在(2016年)我离开,一共八年,这是我对自己八年的总结和告别。

  其实我思想上的总结都还远没有完成,这篇文字总结就还更加缺乏章法,但是我昨天受到众多朋友的热情关心和关注,手机电量很快用光,特别是媒体朋友提出很多问题,只好现在仓促贸然发出了。也许再过几年,我能再做一个开心网总结2.0.

  开心网最辉煌的时候,已经被无数次解读(包括我自己的解读),我这里主要从不辉煌角度解读。

  2009年,很多人都认为开心网有机会成为一家超级互联网公司,但是令我愧对投资人与员工的是,开心网却从2010年就开始用户活跃度下滑,最后转型成为一家手机游戏公司,不再是一家平台公司,2015年开心人公司利润有大几千万,这是开心人们聪明和奋斗的结晶,但是确实离09年看到的“最好的可能”相去甚远。为什么?

  以下就讲一下,我看到的原因,但这肯定不是这个问题的最终答案,这只是我个人做的一个复盘,欢迎指正。

  先从人身上找原因,我个人的局限:

  我创业前没有全面统管过一条业务线,主要从事产品和技术管理工作,对于销售、市场、投融资、公司战略、公司治理、财务、法律,没有实际经验,有媒体评论说我“不够商务”。

  没有重点管理过非产品技术类人员,比如销售、市场、业务拓展,这些人员的管理与技术人员完全不同,对我来讲有一个学习过程。

  我喜欢给自己设定过高的目标。没有困难创造困难也要上。

  典型的工程师完美主义者天性,对于不熟悉的领域,条件不确定的事情偏保守。

  我本性情商很低,也不喜欢合作,更喜欢完全掌控地完成一件事,不喜欢谈判,不喜欢参加各种会议,也许我是轻度的“社交恐惧症”患者。

  再下来,是我对业务的思考。

  “假开心网”打败了真开心网吗?

  当然不。虽然我们遭受了很大的损失,几千万本来应该属于我们的用户被劫持走了,这件事的处理凸显了我在刚创办公司时候商业意识的不成熟,如果此事能够避免,我们应该能够有更多资源和时间,会对公司运营带来很大帮助。尽管如此,我们的主流用户群仍然用真正的开心网,在2011年我们终于迎来法庭最终判决,假开心网关闭。

  微博、微信的竞争

  是微博、微信打败了开心网吗?我的回答:不是。微博、微信的用户群和我们的用户群很相近,对我们有很大的影响。但是我们的用户活跃度下滑,是产品自身的特性和生命周期导致。微博、微信的出现加速了这个过程,但这不是根本原因。

  开放平台

  有朋友认为开心网推出开放平台比较晚而且开放也不够,并认为这是开心网用户活跃度下滑的主因。我的意见:批评得很对,但我不认为这是根本原因。身处互联时代,我们应开放做企业,我们每一个人也都要持开放心态,如果开心网的开放平台建设好,对于开心网毫无疑问会有很大帮助,我们当年这方面动作确实慢了,但是开放平台对于留住用户也只能起到辅助作用。我认为,真正最重要的原因,有两个:

  1 偷菜停车,也有生命周期。

  社交游戏,和传统游戏看起来有很大不同,乐趣的核心点在“社交”,其实应该称作“游戏社交”可能更合适。其用户遍及男女老幼,因为是横空出世地完全创新,用户一开始得到全新的体验,乐趣极强黏性极强传播极快,但是终究也会有生命周期。

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