最长的路往往才是最短的路,重读《华为的冬天》

作者:毛小白 发表于2019-11-05 00:54:36 来源:创业联盟

18年前,2000年,互联网泡沫破裂,华为总裁任正非先生对员工发表了题为《华为的冬天》的讲话,这篇演讲稿后来被无数企业家称道、推荐、学习,成为中国管理学思想的不朽之作。 

讲话的缘起

老任这个讲话的来由、缘起,最后一段说得很明确:“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。网络股的暴跌,必将对二、三年后的建设预期产生影响,那时制造业就惯性进入了收缩。眼前的繁荣是前几年网络股大涨的惯性结果。记住一句话:‘物极必反’,这一场网络设备供应的冬天,也会像它热得人们不理解一样,冷得出奇。没有预见,没有预防,就会冻死。那时,谁有棉衣,谁就活下来了。”

当年华为销售额220亿人民币,利润29亿人民币,位居全国电子百强首位。所以有人认为任正非在“作秀”,如日中天时却说冬天要来了,要预防被冻死。 

最长的路往往才是最短的路,重读《华为的冬天》

当然18年后的今天,大家都看到了任正非的大智慧。在春天的时候能够看到冬天已经不远了,在成功的时候不忘失败总有一天会来临。他讲道:“失败这一天是一定会到来,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史规律。”在遥遥领先的时候也从不狂妄自大,从不松懈惰怠,“十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。” 他接着还说了一句:“也许是这样才存活了十年。”从长期来看,这不是“也许”,是“肯定”。

改革开放40年,几轮寒冬,冻死了无数企业。近期又进入了冬天,而且有可能是40年来最漫长、最寒冷的冬天,注定要冻死一大片。已经有不少企业倒下了,据说有的经济大省,今年已经有5到10万家企业倒下了。

如何避免被冻死? 端正三观,培养预见冬天的心智模式

那么如何避免被冻死的噩运呢?其实,老任早就给大家指明了出路:“没有预见,没有预防,就会冻死。那时,谁有棉衣,谁就活下来了。”

可见,一要有预见,二要有预防。预见是先决条件,没有预见就没有预防,当然有预见不一定保证有预防,有一些人预见到了但是出于种种原因没有预防,没有做好棉衣,最后也冻死了。 

不是每个人都能预见到冬天的,倒不是说不能预见到冬天来临的确切时间,而是说有一种人压根儿就没有意识到有冬天的存在,因为他们从来就没有遇到过冬天,夏虫不可以语冰。就是老任讲话中开篇就提到的,“太平的时间太长了”导致“盲目自豪,盲目乐观”。所以他们缺乏预见冬天的心智模式。还有一种人是遇到过冬天的,但是因为他们的世界观、人生观、价值观里缺乏对自然规律、历史规律的敬畏,所以他们也无法预见冬天。这种对自然规律、历史规律的敬畏的缺失,有的是天生的,更多的是后天太成功等原因导致的。 

任正非先生的三观是进化论的三观,是敬天畏人的三观,物竞天择,适者生存,优胜劣汰;是天人合一的三观,人和自然在本质上是相通的,老子说,人法地,地法天,天法道,道法自然。 

任正非的管理之道是道法自然的,他经常用自然界的东西、现象来做管理的比拟,比如冬天、薇甘菊、盐碱地、都江堰,等等。薇甘菊是一种被植物学家称为“每分钟一英里”的生命力极强的野草,它只需要很少的水分和极少的养分就能迅速地蓬勃生长,覆盖所有的植物。任正非教导大家:“我们做产品需要具备薇甘菊这样的能力,要在末端接入层成为霸主。” “要成为行业的薇甘菊,就必须具备实力,没有实力是做不了霸主的。”

企业也要学会冬眠

冬天,是自然界的一个季节,气温降低,食物减少,肃杀凋敛。变温动物应对这样的恶劣环境的方法是冬眠,因为它们体内没有自身调节体温的机制。它们极度降低生命活动,等待春天的到来。地球上的动物大部分都是变温动物,除了哺乳类和鸟类,哺乳动物和鸟类是恒温动物。大部分恒温动物不用冬眠,但是刺猬、松鼠等小型哺乳动物必须冬眠,因为它们与大型动物相比,体表面积与体积之比大,因而放热比例也大,在冬季缺乏维持体温所需的能量。

如果一种动物,既没有自身调节体温的机制,或者有这个机制但是放热比例大,到了冬天找不到足够的食物,又不冬眠,那么这种动物早就灭绝了,在人类出现之前很久很久就灭绝了,我们可能都不知道有这样的动物存在过。

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