深圳团队执行力沙盘培训

作者:毛小白 发表于2020-09-28 15:45:23 来源:创业联盟

沙盘模拟培训导读

打造“组织优势”,提高团队领导力和执行力!


对绝大多数企业而言,拥有一个强健的领导团队是维持企业长远发展的重要因素,只有团队的协作才能让组织登上理想高峰,持续保持企业竞争优势,然而,企业团队管理者发现,自己的团队并不是具有凝聚力的高效协作团队,他们往往受困于—


如何使领导力和团队执行力更好地结合?

为何团队无法形成坚实的“领导力基石-信誉”?

管理者该如何发展足够的领导能力来推动团队成长与事业的发展?


本课程摒弃传统的教条灌输,经过独特创新设计的沙盘模拟企业团队领导力建设,深度剖析领导力法则和分析技巧,让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变,使学员紧抓住实战模拟的心得,将所学的立刻转化成实际的行动计划,提高团队领导力和执行力!

沙盘模拟培训目标

1、认识领导力对管理者的重要性;

2、学习掌握提升领导力的方法和技巧;

3、提高员工激励与沟通的技能;

4、掌握高效团队塑造的原则和方法。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

课程对象

企业总裁、中高层管理者、后备干部、企业全体员

课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

培训方式

沙盘模拟+角色扮演+理论讲授+小组讨论+情景演练

沙盘模拟培训课程大纲

第 一部分:影响力的来源

1、员工心目中的领导,好领导和坏领导

2、扩大影响力三要素:领导能力、领导权力、领导风格

3、领导的六个特质:领导远见、领导热情、自我定位、人才经营、优先顺序、领导权力


第二部分:统御技术

1、两种不同的领导行为:指挥性行为、支持性行为

2、四种不同的领导风格:命令型、教练型、支持型、授权型

3、弹性运用两种不同的领导行为和四种不同的领导风格


第三部分:教练技术

1、我们为什么要教练下属——拥有技能才能达成目标、授人以鱼的智慧、员工绩效方程式

2、创造成长的环境——激励员工的学习动机、营造教练的氛围和环境


第四部分:激励技术

1、工作动力中的内力和外力,影响动力的渠道和方法

2、各类型下属的激励技巧:指挥型、关系型、智力型、工兵型

3、学习调和运用丰富多彩的激励菜谱


第五部分:授权技术

1、授权是委派任务还是交出权力

2、领导者为什么不愿授权

3、授权的好处和风险

4、授权的步骤——确定任务、选择人员、明确沟通、跟踪检查


第六部分:领导力提升的关键法则

1、领导力决定一个人的成就水平

2、衡量领导力的真正尺度是影响力

3、领导力来自日积月累,而非一日之功

4、谁都可以掌舵,唯有领导者才能设定航线

5、领导者为他人提升价值

6、信任是领导力的根基

7、人们通常愿意追随比自己强的领导者

8、领导者善用领导直觉评估每件事务

9、你只能吸引和你相似的人,而无法吸引想要的人

10、领导者深知,得人之前必先得其心


第七部分:从管理者走向领导者

1、管理角色与领导角色的差异

2、管理者的角色定位

3、如何从普通的管理者成长为卓越的领导者

深圳团队执行力沙盘培训

银高峰-沙盘教练

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