中铁二十局邓勇:建筑国企的资本经营

作者:毛小白 发表于2021-01-28 16:55:39 来源:创业联盟

由国家发展改革委员会主管,中国施工企业管理协会主办的《施工企业管理》杂志,在2020年第5期刊登了中铁二十局董事长、党委书记邓勇关于“工程建设企业管理与实践”系列文章之五——《建筑国企的资本经营 》,现附全文,以飨读者。
“工程建设企业管理与实践”系列之五
建筑国企的资本经营

中铁二十局邓勇:建筑国企的资本经营

资本运营要做足“借”字文章,以钱生钱,借梯登高,快速发展。
建筑企业资本运营的方式主要有产权置换,股权转让,收购兼并,资产重组剥离,租赁经营和托管经营等方式。而国内建筑市场的资本运营项目主要采用的是FT“建设-移交”、BOT“建设-经营-移交”、BOOT“建设-拥有-经营-转让”、BOO“建设-经营-拥有”、PPP(公共私营合作制)等投资融资运行模式。

中铁二十局邓勇:建筑国企的资本经营

中铁二十局与中国交建集团组成联合体,以PPP模式中标的巴西萨尔瓦多-伊塔帕里卡跨海大桥,是巴西近年来最大的基建项目,并获特许经营权。
建筑国企资本运营应注意什么
需坚持资本运营与施工主业的有机结合。
资本是由“资”和“本”组成的,“资” 代表资金,“本”代表主业,真正成功的企业是用“资”和“本”共同推动资本雪球的。只重视“资” 而荒废“本”,将使企业陷入高负债的死亡螺旋,导致资本雪球四分五裂;只重视“本”而忽视“资”,可能使企业面临资金断链的生存危机,导致资本雪球冰消雪化。因此,建筑企业的资本运营应充分发挥资本杠杆的作用,以投资带动工程总承包,在产业链上游捕捞“大鱼”的同时;也不能漏掉传统施工主业中的“小鱼”。要大小兼顾,颗粒归仓,凭借企业产业链的优势,统筹勘察设计、金融投资、工程承包、工业制造、物资采购等经营资源,培育设计与施工一体化、投资与施工一体化、施工与运营一体化等经营能力,努力形成综合性的经营开发优势和市场竞争优势。
需注意低成本扩张与资本收益的有机结合。
资本运营的方法是通过资本的流动、组合和交易进行有效运营。资本运营的目的是以少控多,实现价值最大化。因此,资本运营既不能贪多求快,也不能只顾眼前不看长远,要坚打“积极谨慎”的原则,量力而行,科学决策,精确计算和比较分析投入产出的比例,以小投资撬动大市场,以小投入获取大效益,力求投资收益的最入化。
需注意资本运营与风险防范的有机结合。
由于投入大,时间长,牵涉面广,不确定因素多,使得资本项目运作存在着政治、商业和不可抗力三大风险。根据“谁最有能力承担和控制该风险,该风险就由谁承担”的资本项目运行原则,政治风险应由政府承担,商业风险应由企业承担,不可抗力风险由双方各自承担。在上述风险中,企业最关注的是政治风险,即由政府信用导致的风险。因比,在整个项目运作过程中,企业应高度重视《特许经营协议》或《特许经营合同》的谈判、起草和签署工作,力求把协议/合同的性质、风险分配、争议解决在协议或合同中完整、准确地表述,以期防范风险。此外,企业还应牢固树立风险防范意识,强化企业内控风险体系建没,完善企业的资本运营机制,切实做到“风险可控、有利可图”,努力规避活降低各类风险造成的损失。
需注意资本运营与品牌提升的有机结合。
联想与IFM并购事件的发生,标志着我国企业资本运营与品牌资产管理二元互动的时代已经到来。企业品牌的巩固与提升是资本经营的重要保证。管好、用活企业的信誉、品牌等无形资产,也是资本运营的一个重要方面。在资本运营中,它既可作为一种资本入股,减少企业现金等有形资本的流出,又可以通过冠名权支持一个个企业,赢得新的发展空间。然而长期以来,企业更多的是注重利用资金、实物等有形的自有资本进行运营扩张,而对于如何在资本运营的基础上,对品牌资产实施整合性经营,还需要进行深层次的关注。
建筑国企如何有效开展资本运营
古代荀子有一段善于借助外力和外部条件的精彩论述:登高而招,臂非加长也,而见者远;顺风而呼,声非加疾也,而闻着彰。假舆马者,非利足也,而致千里;假舟楫者,非能水也,而绝江河。君子生非异也,善假于物也。
“善假于物”,是智者的选择,成功的捷径。同样,资本运营最鲜明特征也是“善假于物”;其原因就在于任何企业的自有资金都是有限的,加上资本项目投资大、回收期长,任何企业都不会完全以单一的资本金投资的方式去运作项目,而是会采取项目融资的方式进行。风此,资本运营要做足“借”字文章,以钱生钱,借梯登高,快速发展。

上一篇:辽宁设立首家省级国有资本运营公司


下一篇:湖南企盛网络科技有限公司