魔方网表企业数字中台,十二年磨一剑

作者:毛小白 发表于2021-01-28 18:57:44 来源:创业联盟

2015年,阿里提出了中台的概念。那一年,阿里高管参观世界上最成功的手游公司Supercell,发现他们复用通用素材、算法,低成本打造系统,快速试错,用不到两百人每年创造15亿美元利润。

阿里总结这套打法,提出了“中台战略”,并且利用这个中台,阿里仅用一个半月就上线了团购平台——“聚划算”,只用了同类产品研发资源的几十分之一,同类产品开发时间的几分之一。一时间,中台的概念彻底火起来了。

其实当时人们提到中台,最先想到的是个组织架构的概念,指通过管理创新在组织架构层面实现复用,但在阿里这边起到作用的更多的是一种技术框架,也就是通过技术手段,在技术层面来解决整合复用的问题。

看到阿里的成绩人们不禁好奇——中台这样的好东西是否专属于技术实力雄厚、具备独立研发能力的领先科技企业?传统行业或者技术没有那么强的公司,能否通过采购中台产品,直接获得相应的中台能力呢?

IT部门如何满足暴增的数字化需求?唯有数字中台

另一方面,IT部门看到了阿里取得的成绩想要建设中台,绝不是装装样子,因为在现实层面,负责企业系统建设的IT部门面临着困境。他们虽然资源有限,却面临不断暴增的数字化需求,压力重重,不堪其扰。具体来说,IT部门压力主要来自以下几点:

市场竞争越来越激烈,逐渐由增量市场进入存量市场,进入了红海博弈阶段。对于企业精细运营能力要求提高,这就要求IT部门快速搭建大量系统,实现数字化运营,以支撑企业增加利润、降低成本需求,提出了更高需求。

主流商业模式逐渐走入创新为主导的阶段,内外环境变化加快。企业要实现快速试错,对于数字系统快速搭建、灵活修改的要求越来越迫切,这给IT部门带来巨大压力。

信息孤岛问题导致企业数字系统使用不便。这个问题产生的原因在于,企业经过多年数字化建设,早已高度依赖数字系统,而不同时期、不同业务线建设的系统之间数据常常不互通,众多系统在企业中如同林立的烟囱。企业若想有效利用数字资源,想要开发企业数字金矿,提升操作效率,就需要IT部门完成大量集成工作。然而系统集成工作非常困难。

IT部门要满足暴增的数字化需求,要帮助企业取得竞争优势,实现快速迭代、低成本试错、高效集成,要应对业务部门的大量抱怨、吐槽……IT部门要解决这么多问题,真正有效的方法只有数字中台。

当然中台并非阿里这样技术雄厚具有独立研发能力的企业专属。IT部门推动企业直接购买魔方网表,就能拥有中台能力。用魔方网表,系统搭建人员就算不写一行代码,就能快速搭建系统,用极少的资源就能快速打造数字化竞争力。

魔方网表数字中台产品化先行者——先于中台的概念诞生,已在该领域默默耕耘12年

2008年诞生的魔方网表,比阿里提出中台概念还早7年,从诞生的那一刻起,魔方网表,就致力于打造一个功能强大的平台,力图帮助企业用最简单、最快速、最敏捷的方式达成高度定制化的高效数字系统。

魔方网表最初的企图心,就不是那些半路出家蹭热度的产品可比的。能将魔方网表的定位阐释的最贴切的概念,就是数字中台。魔方网表与仅仅满足一些简单数据填报需求,处理简单业务逻辑功能的薄弱平台截然不同,它除了能实现简单应用,它还可以支撑大中型企业核心系统建设,适应复杂IT环境,集成众多系统,搭建大型应用,实现复杂功能。

凭借超前的意识和多年的努力,魔方网表获得了小米、华为、中国人寿、中国商飞(C919大客机)、西南林业大学,等大量企业和组织的应用验证。这些组织选型采购流程比较严格,通过他们的认可实属不易,另一方面,在与这些优秀企业合作中,魔方网表对于如何推进中台在组织中应用积累了大量经验。它取得的每一次进步都是理念的创新、实践激发验证,加上辛勤的耕耘的结果,或许正像《华严经》里说的,只有不忘初心,才能方得始终。

IT部门推荐企业使用魔方网表可以带来许多好处:

1、帮助IT部门实现企业系统自主维护。将有限资源用出无限可能,就算IT部门缺人缺钱,只有一把烂牌也能打出绝佳效果。

能将IT部门开发效率提升十几倍,投入很少资源时间,IT就能打造企业所需的管理应用, 业务部门甚至也能参与系统搭建,减轻IT部门搭建维护周边系统的压力,从而让IT部门将注意力专注于提升企业整体的数字化运营能力核心任务。底层功能充分封装,不懂编程的实习生也能完成搭建系统,解决工程师难培养,留不住问题,帮助高级人才将注意力集中到更加重要的工作。

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