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企业兴衰的20条简易判别法

作者:毛小白 发表于2021-11-24 07:40:06 来源:创业联盟

企业兴衰的20条简易判别法

编者按:本文来自秦朔朋友圈(ID:qspyq2015 ),作者秦朔,创业邦经授权发布,封面图来自摄图网。

企业的兴衰成败,是管理学的重要命题,可以从内、外部多方面加以研究。(注:对研究不太关心的朋友可以直接跳到本文第二部分阅读)

哈佛大学商学院教授诺姆·沃瑟曼对1万家科技公司的研究表明,65%的创业公司因创始团队内部的问题而失败。他在《创业者的窘境》中写道,“如果把创业比喻成一场又一场战役,那么你会发现多数伤亡是将士自残和友军误伤造成的”。

例如,你开了一家公司,然后让哥哥担任财务总监,后来发现他不擅长管理财务,该怎么办?“这是一个非常让人头痛的问题。有些人把合伙创业比喻成一场婚姻,两者确实有相似之处(比如都要求参与者全身心投入),但是又不完全相同。如果婚前就计划好如何分手,那么婚姻的质量肯定不高,而创业却恰恰相反,不事先做好分手的准备很可能给你带来致命的打击。”

沃瑟曼援引了社会学家亚瑟·斯汀康比1965年的一篇经典论文,指出创业失败与三个内因和一个外因有关。

三个内因是:团队成员的关系、角色定位,以及利益分配。

外因是:团队与潜在供应商、潜在客户以及其他社会资源的关系。

沃瑟曼还指出,过分乐观的创业者会高估自己公司的实力,而低估竞争对手的威胁;高估自己的能力和知识水平,而低估问题的严重性。在面对困难的选择时,过于自信还会让创业者不屑于探索其他可能的途径,导致他们无法做出必要的调整。

美国市场研究公司CB Insights在2014年通过分析101家科创公司的失败案例,总结出了20个主要原因,如没有市场需求、烧光现金、团队不靠谱、被竞争对手淘汰,等等。

橡树资本创始人霍华德·马克斯在《投资最重要的事》一书中说,“贯穿长期投资成功之路的,是风险控制而不是冒进。在整个投资生涯中,大多数投资者取得的结果将更多地取决于致败投资的数量及程度,而不是制胜投资的伟大。良好的风险控制是优秀投资者的标志”。

吴晓波的《大败局》提出了中国新兴企业失败的三个主要原因,缺乏道德感和人文关怀意识,缺乏对规律和秩序的尊重,缺乏系统的职业精神。

以上的问题,即使企业都能把控好,也可能会失败。比如,当一种颠覆性、破坏性的技术出现,导致整个市场结构发生根本的变化。

哈佛商学院教授克里斯滕森在《创新者的窘境》中探讨了优秀企业的失败问题。它们并没有官僚作风、傲慢专横、管理人员老化、规则不当、投资计划短视、技能和资源不足,以及单纯的时运不济等问题。它们锐意提高竞争力、认真倾听消费者意见、积极投资新技术研发,但仍然丧失了市场主导地位。

“这些遭遇失败的企业的管理已经做到了极致,但它们在大获成功之后做出决策的方式最终埋下了它们日后失败的种子。”比如,IBM主导了大型计算机市场,却忽略了在技术上更为简单的微型计算机的崛起。施乐长期统治复印机市场,但错失了小型台式复印机带来的增长和盈利机遇。当新时代的曙光来临,它们依然紧紧拥抱夕阳,把夕阳当朝阳。

还有很多研究角度。如不相关多元化被普遍认为和企业的竞争力成反比。

多年前,我曾听王石先生反思万科发展中的教训,最大一条就是“手里一有钱,头脑就发热”,进军不相关多元化的业务。直到万科从多业回归房地产一业,一业中又聚集于住宅,住宅又聚焦于多层住宅,才走上了可持续发展之路。

我也听有的企业反思过“500强情结”对决策的扰动。为了快速做大,急于并购,步伐太快,准备不足,难以消化,遭受挫败。

我喜欢看文献做研究,但这篇谈企业兴衰的文章,我想采取一种非学术、非典型、纯属个人观察的视角,即通过企业领导人的日常行为方式,管窥企业的兴衰。

想到这个角度,是资深财经媒体人谢潞锦看了我的一篇文章,反馈说他认为“企业家、基金经理的普通话水平,和经营能力、操盘能力成反比”,一些草根企业家、操盘手,长期深耕主业,满脑子想做好企业、做好产品,他们的普通话水平,通常不会很高,尤其是广东、福建一带的企业。

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