王石的人才观:欣赏反对我的人 欢迎好马吃回头草

作者:毛小白 发表于2020-02-05 14:51:24 来源:创业联盟

万科发展到去年是三十周年,我们要尊敬历史,因为我们是这样走过来的,一个不尊重历史的民族是没有希望的,我想一个公司也是一样。虽然万科有启用新人的传统,在这种传统下,我们本身也成为了历史,我们要尊敬历史。

尊重人才

无论是新人还是老人,万科所重视所强调的是什么东西?新人也好老人也好,有什么东西在万科企业文化当中是不变的?你是一个人,你是一个在社会上有自尊、有家庭、上有老下有小的人。首先要尊重,对生命的尊重。

我讲一个故事,故事的主人公叫李波,是万科的一线员工,这位员工在跑马拉松时出现生命危险,在急救期间,我正好回来了,安排去医院看望他,他在重症室不适合探望,所以探望就没有成行。我在国外期间,关于李波抢救到什么程度,家属什么态度,公司要采取什么措施,我和郁亮通电话不下三次,这就是万科对一个无论是谁,无论你是老人还是新人,认识还是不认识,这是万科对我们员工,对我们的客户,对我们社会的一种基本态度。

李波还是很幸运,不但挽救了生命,还出院继续工作。他是在几乎快死的情况下被拯救过来了,又换了肝,人是非常难适应的。我记得很清楚,我们研究方案,怎么样让他有勇气面对生活,后来分析发现,他现在还是单身,他曾经暗恋过一个女孩子,公司找到了这个女孩子,安排到医院看望他,结果他们结婚还生了小孩。这就是李波的故事。

“人才是一条理性的河流,哪里有谷地,就向哪里汇聚”

我再说一个故事。万科员工手册上有句话,这是我的朋友有感而发写的:“人才是一条理性的河流,哪里有谷地,就向哪里汇聚”。万科汇集了一批人才,这里有两层含义,一层含义人才是理性的,第二,在万科的发展当中,人才也不断流走。

我们知道中国传统文化说“好马不吃回头草”。这里有两层含义,一是当你离开的时候,觉得你抛弃万科了;第二个,“好马不吃回头草”,你既然离开了也不会再回来,你回来我们也不会欢迎。但万科有这样一个理念,好马吃回头草,你再回到万科,万科欢迎。离开万科有不同的原因。一种是觉得万科的发展空间有限了,更换一下;第二种是自己想出国,或者是为了家庭的团聚等。无论什么原因,没有违反公司本身政策的情况下正常离开的,万科是欢迎回来的,甚至回来又走了,可以再回来,再回来再走了,还可以再回来,当然你得是特别的人才。

王石的人才观:欣赏反对我的人

这里我再讲一个冯佳的故事。冯佳是西南财大的一位硕士生,校长办公室副主任,长的一表人才,说话像机关枪似的,之前做过木匠,80年代进万科是作为才子之一。我们策划万科股份化改造时进来的,三大秀才之一。冯佳有一个什么特点呢?他是正话反说,你说黑他就说白,你说红他就说绿。我们做一个项目非常好,他一定说不好;当你说这个项目已经不行了想放弃的时候,他说别放弃。对我来讲,他给你不同的意见,而且是反对的意见,按现代企业管理的方法就是“鲶鱼”的角色,一个公司一个集体里我们缺少这样的人。

因为某种原因,他第一次离开了,同朋友合伙在蛇口开了一家四川餐馆。我就到那一坐,他问我要吃什么,他一看是我,我来表示诚意,再把他请回去。后来某种原因他又走了,我再把他请回来。第三次的时候他是万科下属国际企业服务公司董事长兼总经理,当时已经是深圳本地最大的广告公司。他有一天找我说想要辞职,他已经是两进两出了,我说你有什么新想法,他说非常热爱广告业,我说你正做着呢,深圳最大的广告公司。他说想自己出去做广告公司,这个国企是万科的,他想做自己的广告公司。我说你把国企带走就行了,因为当时万科正在搞多元化,他没有想到我会提出这样一个条件。第二个问题就来了,他没钱,我说你没钱就对了,有钱肯定是吃里爬外,你是职业经理,没钱就对了。他又问我,那怎么买呢?我说卖公司开价你也知道,一千四百万,现在国企一年的利润五百万,我把公司卖给你赊帐行不行,三年利润就出来了。

有的员工就说,哪有这样卖公司的,我算另外一个账,当时万科在专业化,这个公司迟早要卖。如果这公司还在万科手上,万科不专注做这个,今年利润五百万,明年可能是三百万,后年可能就亏损了。他热爱做这个,人品又好,我不如卖给他。这一变身份,我说董事长我来当,因为我给你了,你没钱给我,风险还是万科的,我不可能一分钱没挣就把法人代表资格给你了,公司租赁给你,每年还钱,三年还完,三年还不完四年,这就是万科对人才的政策。

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